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·联系人：范老师 孙老师
·电话：010-68405124 68405125
·传真：010-68405122
·手机：13810590017
·邮箱：ceoedu@163.com
·网址：http://www.eduhao.cn |
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清华大学卓越总裁高级工商管理研修班 |
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主
办：清华大学继续教育学院
清华大学作为中国最高学府之一，历来就是工商管理人才精英成长的摇篮。而专为具有战略发展眼光的企业领袖定制的EMBA高级管理课程，将使学员领略到高屋建瓴的领导视角和独特的战略发展理念，为企业决策层提供基于战略角度的思考方法，决策能力，使企业做强做大。
为提高现代企业高级管理人员的综合管理能力，开阔视野，更新理念，清华大学继续教育学院结合长期培训经验，从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，精心设计出更有针对性、时代性和创新性的“卓越总裁高级工商管理研修班”，旨在通过专家授课、大师传道、案例讨论、商务模拟、企业家沙龙等多种形式的学习，为企业高层管理者搭建一个与管理学界、企业界成功人士充分沟通、长期交流的平台，帮助组织及个人不断发展。
一、培养对象：企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人、参与公司战略制定的其他职能经理。
二、教学方式：十五门EMBA
经典模块课程 + 专题讲座 + 案例讨论 + 拓展训练 + 历届同学联谊会
三、学习时间：
期次：一月
开课时间：滚动授课，常年开班
学制：学制一年，分5阶段上课，每阶段集中授课五天
总学时：200学时
学习地点：清华大学
四、学习认证：学完全部课程并考核合格后，由清华大学继续教育学院颁发学校统一编号的结业
证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，证书编号可登陆清华网站
查询，学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门用人参考。
五、学习费用：32000元/人（含报名、注册、教材、资料、通讯录、证书、合影、学习用具等费）。
食宿由学校协助统一安排，费用自理。
六、报名方式：
联系电话：010-68405135 非工作时间：13718132992
传真电话：010-68405132 内训咨询电话：010-68405135 联 系
人：孙老师 |
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部 分 班 级 合 影： |
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【课程设置】 |
领导力与企业战略模块
本模块学习目标：发展有效的领导力，掌握战略领先之道，在市场竞争中立于不败之地
领导科学与领导艺术
现代领导的简约化趋势、柔性化趋势、自主化趋势、隐性化趋势、平民化趋势、增值化趋势、艺术化趋势，与发展趋势同现代领导的体制、领导方式、领导方法和领导艺术的创新相结合，是艺术化的领导超越科学化的领导。
领导之道与政治智慧
政治智慧——韬略篇、韬晦篇、博弈篇，实现从“身心俱乏”到“潜移默化”的跨越，从个人到组织的跨越，从单赢到共赢的跨越，从才能到智慧的跨越，使领导力内化为智慧，有意识的去发现问题，有谋略的去引导问题。商行天下，世事洞明皆学问；道之以德，德者得也；做个有悟性的领导者……
发展战略领先之道
未来的中国企业需要大战略、战略思维与战略运筹:战略思维是高度、是企业战略管理之本，战略运筹是战略管理的基本形态，高瞻远瞩、全局在胸、总体推进，持续发展、与时俱变、临危处置、韬略在握、术道统筹。
情商影响力与缔造阳光心态
学习情商与影响力，帮我们树立正确的自我意识，觉察自己的情感，客观地评价自己的优势与不足，对自身能力的正面认识，相信自己。实现自我管理，能够控制破坏性情感与冲动，表现出诚实正直，恪尽职守，具有追求卓越的内在动力，时刻准备抓住机遇。
人本管理与执行力模块
本模块目标：学习人本管理，填平领导力与执行力之间的鸿沟，掌握打造超强竞争力团队的不二法门
创新经营
观念决定行动，思路决定出路。不创新，则死亡。企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，最需要转变的是观念，最应当提高的是经营决策能力和管理水平。这次培训解决的正是企业经营力与决策力的大问题，它将让你深刻感受－－创新的力量
执行力之——打造高绩效团队
建立梦幻组合的团队是1+1>2。如何体现团队合力的强大？让团队的每一个角色优势互补、制订有挑战性的团队目标、培育团队精神、改善内部沟通、解决团队内部冲突。
资本运营与财务纳税模块
本模块目标：洞悉资本经营－企业经营的最高境界，实现财务创新与纳税筹划，高速成长中管理风险
公司治理与内部控制
现代公司理财的基本原理、方法及最新发展。财务报表分析与公司财务绩效评价、投资估价与投资决策分析方法、企业融资工具与融资决策分析，通过财务手段为公司创造价值。
资本运营与投融资
理解企业资本结构安排的基本取向；比较企业股权融资和债权的成本及价值，制定企业的资本扩张战略。
纳税筹划与风险管控
纳税筹划靠什么？纳税筹划有何风险？怎样规避。为什么要进行纳税筹划？怎样进行。最高明的纳税筹划是什么？怎样做到高明。您如何理解当前的税收征管？
品牌渠道模快
本模块学习目标：营销实战，实战营销，学习到的不仅是品牌、渠道，更重要的是营销智慧和思想
市场营销战略新模式
市场的复杂性、易变性、对抗性、残酷性使得营销运作必须务实和高效。如何撬动庞大的竞争对手，从而达成另外一种可能？如何激发厚重的基本市场，使其变为现实的销售？营销成了企业必须面对的课题。
品牌塑造
品牌如何塑造？品牌塑造的重要性，品牌如何长期管理？如何测评品牌的成功度，本地品牌与国际品牌的差异，国内品牌如何突破本土？用什么方式协助品牌发展?
营销组织设计与营销队伍管理
市场仍然是命脉，而合理的营销组织设计，坚强的销售团队是实现企业市场策略的保障
内部运营管理
本模块学习目标：提供实实在在的工具和观念，帮助企业创建适应动态竞争环境的核心运营能力
信息管理
不管是企业改革还是政府改革，信息化都将在这个现代化进程中起着举足轻重的作用，信息化已成为组织管理变革和流程创新的必然选择。
企业危机管理
现代企业都处在一个风云莫测的环境中，企业无法避免产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机，在竞争中企业随时都可能遭遇到危机的困扰。同样是面对危机，有的企业沉着冷静，转危为安；有的企业则慌不择路，越陷越深,企业应如何加强危机管理呢？
公司治理结构
企业如何尽快调整自己？如何学习和采纳新的法人治理结构，增强企业竞争力？如何适应国际惯例的要求？如何考虑与国际惯例的对接的问题呢？
拓展训练
在整个项目中将安排一天半的户外封闭式的军事拓展训练。通过军事拓展训练帮助学员在开始学习之前进入“空杯状态”，了解自己潜能，提高心理承受力、应变能力、决策能力，打破学员之间的距离，增强学员之间的相互了解和信任。
讲座
结合中国经济的最新形势和企业管理实际，利用清华大学经管学院的国内外丰富教学资源，邀请企业家和专家学者，组织专题讲座。可以参加学院每年组织的近百场讲座，聆听著名企业家、政府官员和学者的精彩讲座。
卓越总裁高级工商管理研修班优势与特色
针对企业董事长、总裁等企业高级管理人员度身定制的EMBA经典课程体系，系统理论学习与实战能力的培养相结合，全球先进的管理理念和中国企业管理实践相结合，创造性的模块式课程设计，按知识的递进关系依次开展，使学习过程更为合理。实用性的教学模式，融会贯通，改善思维模式及拓展视野；
强大的师资阵容，与中国顶尖商学院的管理大师、著名教授和知名企业家进行充分的沟通，共同探讨经营企业的最佳模式；与来自各地的优秀企业家互动学习，交流经验，建立优良的人际关系网络，商机无限。
秉承清华大学严谨治学的风格，对教师、学员、讲义、案例、课前参考、课后指导、学员服务等每一个环节都进行严格管理。力争让清华学习经历成为一个快乐的体验过程，享受在著名学府学习的无穷乐趣。
始终坚持“面向对象设计”的宗旨，为在较短时间内提高公司整体管理水平，在为学员带来系统的现代管理知识的同时，结合学员企业的重要问题和关注点，根据需要安排若干次选修特设讲座或论坛，用创新的学习方式务实地帮助我们的学员及其组织解决面临的问题，保持竞争优势。
【授课老师】
理论派：由清华大学 北京大学等高校著名教授主讲专业理论知识
实战派：由国内外著名专家讲授最新最前沿管理理念操作实务
魏 杰 清华大学经济管理学院教授 著名经济学家
于久洪 北京市经管干部学院财会系副主任
朱立言 人民大学公共管理学院教授，博士生导师
邢 峥 国际著名理财专家
吴新华 中国管理科学研究院领导科学研究所所长
韩玉珍 国际著名财会专家
马永斌 清华大学继续教育学院副教授
贺立平 北京师大经济学院教授金融专家
周建波 北京大学经济学院 副教授
苏春林 北京市济管学院财会系主任
金占明 清华大学经济管理学院 教授
宋洪祥 著名纳税筹划实务操作专家
李雪峰 国家行政学院教授，经济学博士
路长全 中国最具价值的营销实战专家
吴维库 清华大学经济管理学院 副教授
华红兵 唯一持有策划金钥匙的国家级专家
刘冀生 清华大学经管学院 教授
董 权 当代企业文化研究所高级研究员
刘启明 著名咨询公司美国NFO公司亚洲区副总裁
董小英 北京大学光华管理学院 副教授
张玉杰 清华大学经济管理学院 教授
孙键升 中国人民大学 副教授
吴贵生 清华大学经济管理学院 教授
刘 昕 中国人民大学 教授
梁小民 北京工商大学经济学院教授著名经济学家
邹广文 清华大学人文学院 教授
秦俊伦 中国创造学会理事 国家级突出贡献专家
郭惠民 国际关系学院副院长 教授
章义武 国内著名培训师，具有多年的实践经验。
韩庆祥 享受国务院津贴的营销专家
阳林峰 南非乔治莱润嘉国际集团 亚洲区总裁
刘铁锋 北京市政府顾问 |
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